服饰电商类劳务外包

2026-07-17 14:17

客户案例介绍

一、客户信息

客户名称：苏州某服饰电商品牌有限公司

行业领域：电商仓库，服装服饰类拣货包装及装卸外包

二、合作背景：

2018年，我司正式入驻品牌广州仓及廊坊仓，2020年陆续入驻成都及苏州仓，甲方电商仓库因日常用工量少，逢618，双11，促销期间批量用工，峰值过高，本地资源有限，外地资源不足。我司业务分布全国大部分城市，资源丰富，故引入我司解决批量用工事宜

三、我们的解决方案：

我司针对甲方用工特点设定招聘方案，日常用工设定70%本地人员，入职后稳定，不会产生批量流失，30%设定外地资源，此部分人员用于开拓外地市场，将用工信息长久保留在外地招聘市场份额中，这样促销期间，大批量外地调人时，外区劳务人员对厂区有了前期的了解，能够提升员工信任度，便于人员招募。

四、实施过程：

1.长期工招聘：由公司网招团队，项目驻场，本地地推人员等多重方式进行本地人员招聘，补充70%人员，外地30%人员发布给外地渠道招聘，开拓外区资源。

2.促销期间人员补充，逢促销，人员增长为日常人员8-10倍，均为短期，工期为3-10天人员，我司依据上人周期，设定供人渠道，三至五天人员来源于本地及100公里以内人员，五天以上的批量人员来源于300-400公里左右的人员输出基地。人员合理配置，严格把控用人成本。

3.人员管理方案，驻场设置员工管理群，不定期发布培训及安全宣讲小贴士，提升员工归属感，公司公布管理投诉热线至员工群，监督管理项目管理员，保证员工稳定性。短期工的吃住行管理人员精心安置，为员工解决各项问题，有效降低员工流失率，提升员工满意度，每年都有部分返厂短期工，既降低了招聘成本，又有效提升了整体人效。

五、成果与影响：

为客户妥善解决日常及促销期用工问题，非全用工为客户降低用工风险，节约运作成本。项目由初期的华南华北各一个仓，复制到全国均有合作。

结束